IT 招聘面试全攻略
1. 面试敏感问题与风格
在面试过程中，有些问题涉及到非常敏感的领域，比如询问候选人的健康状况、家庭情况等。在提出任何问题清单之前，一定要咨询人力资源或法律部门，否则可能会让公司和自己面临诉讼风险。
部分面试官喜欢问特别难的问题，以更激进的方式进行面试。有时这样做有合理的原因，比如招聘销售人员，希望其能应对各种客户、潜在客户和困难情况；但有时可能是招聘经理自负，看到应聘者紧张不安能强化其自身地位。如果应聘者面试结束时擦着额头说“呼”，那就要思考这种面试风格能带来什么价值了。
2. 谁应参与面试候选人
可以让其他人参与面试候选人，无论是出于技术原因，还是为了比较候选人的个性和举止。以下是可以参与面试的人员： - 自己的同事。 - 与空缺职位处于同一层级的人员。 - 老板。 - 如果该职位需要与其他部门互动，相关部门可以派代表参与面试过程。 - 如果人力资源部门没有进行初步筛选，他们也能提供不同的视角。 - 若面试的是有管理或监督职责的人员，让其与部分直接下属见面也并不少见。
虽然让更多人参与面试会使过程更复杂、耗时更长，但这很值得。多位面试官共同筛选比单个面试官更具选择性，能增加选到合适候选人的几率。而且，让部门其他成员参与面试过程，能向团队表明你尊重他们的意见，并且希望招聘到能融入团队的人。
不过，可能要到招聘过程的某个阶段才让其他人参与（或者自己才直接参与），因为有些职位发布后会收到数百份简历，需要在首轮面试前进行积极的筛选。如果要找人协助面试，在联系他们之前就要规划好何时需要他们的帮助。
3. 技术面试的关键要