知识点索引
笔记说明
正文内容 1-10问
第一问：产品经理是什么
第二问：产品经理应该做些什么
第三问：产品经理的战术执行
第四问：产品管理职位的级别都有哪些？
第五问：产品经理的职业发展路线是什么
第六问：产品经理的职责都有哪些
第七问：什么样的人适合做产品经理
第八问：产品经理的人才模型
第九问：产品经理的知识结构是什么
第十问：产品经理是“通”才还是“专”才
小结 1-10问
正文内容 11-20问
第十一问：产品助理应该做什么
第十二问：产品经理应该知道的产品战略图
第十三问：产品管理有行业特殊性吗
第十四问：产品经理是否有行业性限制
第十五问：技术人员如何转型为产品经理
第十六问：产品管理的工作流程是什么
第十七问：产品管理工作的文档管理
第十八问：产品经理必须了解的26个文档
第十九问：产品管理归于何处
第二十问：产品部和业务部门的利益之争
小结11-20问
正文内容21-33问
第二十一问：产品经理的权力之争
第二十二问：现有产品的三种发展战略
第二十三问：产品管理和项目管理有何区别和联系
第二十四问：产品部和业务部门是什么关系
第二十五问：产品经理应该具有的几个工作态度
第二十六问：产品管理？产品策划？产品设计？
第二十七问：产品经理的技术之痛
第二十八问：产品经理应该如何学习
第二十九问：产品经理如何提升自己的知识
第三十问：产品经理都有哪些类型
第三十一问：产品经理应该扮演的几种角色
第三十二问：企业如何确定需要什么样的产品经理
第三十三问：产品经理应该如何考核
小结21-33问
总结
笔记说明
默认格式的文字为我自己的思考和感悟，引用原文内容会用特殊颜色或者格式标出
正文内容 1-10问
第一问：产品经理是什么
做事有条理，有重点，毫无疑问，是产品经理必备的素养之一
产品经理就是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员
这个定义来自于《产品经理手册》，书上提炼了三个关键词
依据公司产品战略、某个产品、 担负根本职责
前两个词比较好理解，值得注意的是一般只有多产品的公司或者企业才会有产品经理这一职位，可能会涉及到多部门或者不同产品组之间的协作，如果只是单一产品的小公司，可能这个职责就直接由boss或者其他人干了 第三个词的内容包括但不限于以下职责
根据公司战略制定产品战略和目标 根据产品季度（年度）情况调整战略和目标 根据公司战略优化产品 根据市场反馈，提出可决策的建议 制定有效的竞争分析和竞争策略 对现有产品和新产品进行管理
总的来说这三点是定义产品经理的核心，如果你干的是其他的活，就算挂着个产品经理的职位名，本质上也不算是产品经理
第二问：产品经理应该做些什么
其实产品经理的工作概况起来就是三件事： 1、知道做什么 2、知道怎么做 3、让别人去做
知道做什么主要是产品战略制定，集需求分析市场定位竞品分析等于一体，更加方案化的做法文中也有给出
规划产品路线 设计产品策略 制定年度计划
知道怎么做一是指如何做自己的本职工作，二是指清楚整个产品流程里的工作如何做（如何分配） 至于让别人去做，这个主要考察的是个人的沟通能力，总体来说能把需求讲明白就应该算达标（详见第三问）
第三问：产品经理的战术执行
对路和适销，前者指产品方向正确，后者指团队对产品进行的长期商业运作适应市场，而这个阶段也正是工作繁复的阶段，需要产品经理去制定执行计划，执行的事儿就让其他人去做，产品经理需要做好三件事
方向引导、过程管理、工作指导
第一件事情的核心就是告诉团队“做什么” 第二件事情的思路是“卡两头，保中间”，我理解的意思就是卡住每个里程碑节点，保证两个节点之间的流程按照正常安排进行即可 第三件事情中的工作指导并不是指对其他人的工作指手画脚，而是在第二点的保中间过程中进行指导，确保流程正常执行，这是战略在业务层面的体现 章节末尾有一段作者的话
我们每天接触最多的还是MRD、PRD，如果是IT行业，也就是PRD最多了，还有的把PRD更细化的，叫FRD，但不管怎么说，统统都是战术的工作
第四问：产品管理职位的级别都有哪些？
在国外，通常分为
产品经理助理 产品经理 产品线（群）经理 高级产品经理 首席产品官（CPO）
国内则通常分为
产品经理助理 产品经理 高级产品经理
职级划分通常是基于业务层面而非职能层面 产品经理助理往往就是完成一些执行层面的工作，比如进公司的实习生就通常细化上边下来的文档 产品经理要做的事之前已经讲过，重要的是要能为产品发展做出正确且合理的判断 高级产品经理往往在产品经理基础上要求更高 如果说产品经理助理是在执行层，那产品经理就是在战术层，高级产品经理就在战略层，应该不难懂之间的关系
第五问：产品经理的职业发展路线是什么
产品经理是没有权力的小CEO
发展路线
SM(销售管理)->MM(市场管理->BM(商业管理)
书中观点为管理企业和管理产品其实大同小异，MM到BM应该是水到渠成的，做产品就相当于“下放锻炼”，等能力和时机成熟，就会产生质的飞跃，作者把这个看作公司储备高级管理人才的途径。 在我看来作者这一观点是相当正确的，其实生活中的每一件事情都可以抽象成一个产品，包括我们自身，在成